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喬布斯的蘋果和極簡主義美學

編輯:大連八斗品牌策劃機構   時間:2014/10/30   字號:
摘要:喬布斯的蘋果和極簡主義美學

基于用戶體驗:喬布斯總是喜歡漂亮的產品,特別是硬件,工業設計是用戶印象非常重要的部分,他看事物總是從用戶體驗的遠景出發。如今大部分的產品市場營銷員會到外面做消費者調查,問路人“你們需要什么”。喬布斯與他們不同,他并不相信這一套方法。他說:“如果人們都不知道基于圖形的電腦是什么,那我怎么可能去問他們想要什么樣的基于圖形的電腦?沒人見過這樣的電腦。他認為向人們展示一臺計算器無助于令其想象未來的電腦,因為這將是一個飛躍。最重要的決定,是剔除不去做的事情喬布斯有對未來的大判斷,同時也追求每個步驟細節的精確。他做事有條不紊,細心謹慎,盡善盡美。喬布斯方法論與其他人的不同之處在于,他總相信你作的最重要的決定并不是你要做的事情,反而是你決定不去做的事情。

極簡主義者

喬布斯家里幾乎沒什么家具。就只有一幅他非常崇拜的愛因斯坦的像、一盞蒂芬尼臺燈、一張床和一把椅子。他不主張擁有很多東西,一旦選擇了就細心呵護,正如他對蘋果的細心。這就是喬布斯,從用戶體驗入手,相信工業設計應該給人們把玩珠寶的感受,而不是那種擺弄技術產品的心情。

選擇最好的合作伙伴

喬布斯有能力找到他認為最聰明的人來支持他。他很有魅力,能說服人們與他合作,甚至還沒有開發出產品就能讓人們信任他。他能協調很多層次的工作。這些層次之中首要的一個層次是“改變世界”;而另一個層次是實際制作精致的產品,設計軟件、硬件、系統,以及周邊相關配件。每一次開發,他都搜羅該領域所能找到的最好人才,親自招募開發小組,從不會讓其他人負責招聘。關于喬布斯還有一點,他對大型組織沒什么好感。他認為那些組織充滿官僚主義,效率低下。他將自己不喜歡的組織稱為“bozos(意指笨蛋)”。喬布斯有一個原則,Mac團隊絕不會超過100人。因此,如果要增加新成員,就意味著有人要退出。這是典型的喬布斯:“我無法記住超過100人以外的員工的名字,我只想與自己認得的人共事。所以如果超過了100人,它將變成不同的組織形式,我就無法工作。我喜歡的工作方式是我可以關照到方方面面?!?/p>

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